Chief ConfeT&QA: 14-15-16 октября
Fun ConfeT&QA: 28-29-30 октября
Selen ConfeT&QA: 25-26-27 ноября
Mobile ConfeT&QA: 9-10-11 декабря

Chief ConfeT&QA, осень 2013

Конференция для тест-менеджеров и тест-лидов Chief ConfeT&QA проходила 14-15-16 октября 2013 года.

Ниже представлен список докладов, прозвучавших на этой конференции.

14 октября 2013 года
17:00 Алексей Петров / С чего начинается тестирование? С людей!
17:40 Андрей Мясников / Модернизация и инновации в тестировании
18:20 Владимир Кривенко / Эмоциональный интеллект: теория и практика
18:40 Елена Саламаха / Impact Mapping – карта и компас в проектном лесу
15 октября 2013 года
17:00 Игорь Лукашов / Тестирование в Scrum и Kanban
17:30 Андрей Ладутько / Организация времени в тестировании: от слов к делу
18:00 Андрей Дзыня / Стратегия тестирования на основании эвристической модели Баха
18:30 Анна Удалова / Тестировщик на мушке
16 октября 2013 года
17:00 Сергей Мартыненко / Ключевые параметры тестирования
17:40 Татьяна Зинченко / Раскачаем этот мир: изменяем процесс без изменения методологии
18:20 Наталья Руколь / ПБО: ПротивоБаговая Оборона

1 Тестирование в Scrum и Kanban
Игорь Лукашов (Россия), Softline, Ведущий тестировщик
Современный мир разработки программного обеспечения немыслим без передовых методологий ведения проектов. Любой специалист по тестированию, будь то тест менеджер или рядовой тестировщик, изо дня в день сталкивается с поставленным в команде процессом. Но бывает так, что выбранная методология удобна не для всех членов команды. И поднимается вопрос о смене принятых практик.
На сегодняшний день Scrum и Kanban, безусловно, являются самыми популярными гибкими методологиями разработки ПО, и именно о них пойдет речь.
В своем докладе я проведу ряд сравнений двух методологий, в результате которых тест менеджер будет иметь представление о нюансах работы тестировщика в том или ином контексте. А так же будет вооружен необходимыми знаниями для выбора подходящей практики для налаживания процессов в команде.
Я расскажу о том, что представляют из себя эти методологии, и как повлияет выбор одной из них на ежедневную работу тестировщика. В ходе доклада мы сделаем следующее:

1. Поговорим о принципах, принятых в Scrum;
2. Вспомним идеи, заложенные в Kanban;
3. Проведем сравнение двух методологий;
4. И проанализируем ключевые различия методологий через призму процесса тестирования.

Доклад будет полезен как начинающим тест-лидам и тест-менеджерам, так и опытным. Доклад даст базовое понимание двух гибких практик и поможет сделать правильный выбор в постановке процесса в команде. А также позволит внести грамотные коррективы в уже устоявшийся процесс с целью его оптимизации.

 

2 Организация времени в тестировании: от слов к делу
Андрей Ладутько (Беларусь, Минск)
Время – самый ценный ресурс. И, к сожалению, невосполнимый. В резерве времени среди нас нет «часовых миллионеров»: все мы почти равны. «Почти» – потому, что есть способы организовать своё время и успевать больше. Об организации времени мы и поговорим. На этом докладе вы узнаете про практические приемы и инструменты управления временем, которые сразу сможете применить. Мы рассмотрим следующие вопросы:

* Тайм-менеджмент: что правда, а что вымысел?
* Самодиагностика: начнем с хронометража
* ТМ-инструменты для планирования и работы с целями
* Фиксируем, записываем, улучшаем рабочий процесс

Когда тратишь время на планирование – времени становится больше. Обязательно приходите на доклад, выделите 30 минут, чтобы стать эффективным хозяином своего «временного бюджета» в тестировании и не только. До встречи на докладе!

 

3 ПБО: ПротивоБаговая Оборона
Наталья Руколь (Россия)
Чтобы защититься от нападений с воздуха, все крупные державы строят сеть ПВО – целый комплекс по поддержанию противовоздушной обороны. При этом, строительство идёт годами, даже в мирное время – чтобы в случае неприятельской атаки быть готовыми ответить сразу же.

Аналогично, в тестировании нам требуется заранее подготовленная, тщательно продуманная ПБО. Из чего состоит комплекс ПБО?

* Анализ тестируемых продуктов и документирование тестов в удобном формате
* Тестовые комплекты на любой случай: BVT (приёмка сборки, борьба с наиболее опасными и крупными багами), UAT (приёмочное пользовательское тестирование), FTP (полное регрессионное тестирование – «враг не пройдёт!»
* Оперативное планирование тестирования: как реагировать на «релиз сегодня», «недельную итерацию» и «выпуск в III квартале следущего года»?
* Стратегия принятия решений в различных боевых ситуациях
* Тестовые заплатки: что делать после высадки десантников (пропущенных багов)?

На доклад приглашаются бойцы ПБО, которые хотят быть готовыми к любой неприятельской атаке. No pasaran!

 

4 Impact Mapping – карта и компас в проектном лесу
Елена Саламаха (Украина)
Impact Mapping – простой и эффективный метод стратегического планирования и исследования истинных потребностей, ради которых разрабатывается Ваш продукт.
Impact Mapping помогает в планировании, разработке дизайна продукта, приоритизации задач и функциональности ПО.

В своем докладе я расскажу о том, как:
* строить карты влияния
* как внедрять их в управление требованиями
* использовать в приоритизации задач
* в планировании тестирования
* и оценке предстоящих работ

Доклад будет полезен тест-менеджерам, которые хотят не просто тестировать продукт, а делать его действительно полезным для конечных потребителей.

 

5 Тестировщик на мушке
Анна Удалова (Россия, Барнаул)
Обычно, наша команда состоит из абсолютно разных людей, с разными желаниями, умениями, мечтами, навыками, стремлениями. Но это слаженный механизм, работающий как часы. А что случится, если у нас появится новичок?

Что с ним делать?
Как подготовить себя и других к появлению новичка?
Как помочь ему подружиться с остальной командой?
Как раскрыть его потенциал?
Как включить в работу?
Как оценить успехи?
Как принять решение о продолжении работы?

Ответы на эти и другие вопросы вы услышите в моем докладе.

 

6 Модернизация и инновации в тестировании
Андрей Мясников (Россия, Москва)
На этапе внедрения новых идей и инструментов можно столкнуться с изрядной долей трудностей: это могут подтвердить как Жанна д’Арк, так и Джордано Бруно. Не исключено, что у тех, кто предлагает внедрение новых инструментов, может быть такая же судьба.

Я же, в свою очередь, хочу предложить вам небольшое пособие по тому, как это сделать безопасно. В своем докладе я решил затронуть такой немаловажный этап в жизни отдела, как внедрение новых инструментов. Ведь с этим работать и вам, и вашим подчиненным, и программистам, и руководителям проектов. Мы рассмотрим плюсы, минусы и подводные камни, такие как:

* Волшебные изменения договоренностей
* Минусы внедрения новых инструментов
* Что нужно делать, чтобы всё прошло гладко
* Особенности плавного и резкого перехода
* Мотивашечки (куда же без них ;) )

И, да. На слайдах будут котики.

 

7 С чего начинается тестирование? С людей!
Алексей Петров (Россия, Москва)
Инструкции, шаблоны, регламенты и workflow, да даже всемогущие автотесты не появятся и не заработают сами собой.

Но как же найти нужных специалистов, где их искать и что спрашивать у них на собеседовании? Что рассказать о компании, о проектах, отделе? Какие тестовые задания подготовить и на что обращать внимание при их решении?

За последние три года я провел несколько сотен собеседований со специалистами в области тестирования самых разных профилей и уровня подготовки. Поэтому мой доклад будет содержать по-максимуму практических примеров и ситуаций, с которыми мне приходилось сталкиваться, а также принятых решений и рекомендаций по успешному найму тестировщиков.

 
 

8 Эмоциональный интеллект: теория и практика
Владимир Кривенко (Беларусь, Минск)
Руководителем быть непросто. А хорошим руководителем еще сложнее. Как стать лучшим начальником для своей команды? Что обязательно нужно учитывать при работе с людьми? Как выстраивать отношения с подчиненными? Как помочь своей команде адаптироваться к работе и друг другу? Почему так важен эмоциональный интеллект?

На все эти вопросы я пытался отвечать в процессе формирования собственной команды тестирования. Сейчас в ней работают 4 человека, а мой управленческий опыт близится к 2 годам. Некоторыми практическими кейсами, что были нажиты в процессе моего становления в качестве руководителя, я хочу поделиться с вами.

Мой доклад состоит из двух классических частей:

1. Теория (здесь говорим о принципах грамотного общения с командой)
2. Практика (здесь – о практических кейсах, которые были применены для достижения вышеописанных целей в то или иное время)

Кейсы можно условно разделить на 3 категории:
* установление атмосферы в коллективе
* навыки командной работы
* обучение

Доклад в первую очередь ориентирован на начинающих руководителей небольших групп.

 
 

9 Стратегия тестирования на основании эвристической модели Баха
Андрей Дзыня (Украина, Киев)
Стратегия тестирования программного продукта – вопрос, волнующий многих. Ведь стратегия не просто определяет работу команды. Правильно сформированная стратегия помогает находить и предотвращать дефекты на каждой из стадий, этапов, уровней разработки.

Многие, если не каждый из нас, хоть один раз сталкивались с написание стратегии тестирования продукта. В зависимости от потребностей и контекста проекта ваша стратегия могла иметь вид документа, набора документов, ментальных карт, диаграмм и т.д.

В этом докладе я хочу поделиться примером реализации стратегии тестирования на основании эвристической модели Джеймса Баха. Эта информация поможет заложить прочный фундамент тестовой стратегии, который вы будете развивать, поддерживать и воплощать всей командой.

 
 

10 Ключевые параметры тестирования
Сергей Мартыненко (Россия, Москва)
Не секрет, что многие инженеры и их руководители стремятся улучшить процесс тестирования. Снизить затраты, изменить формы отчетности, улучшить тестовое покрытие и т.д. К сожалению, иногда наши упорные усилия не дают ощутимого результата. А иногда и разрушают ранее созданное. Для того, чтобы прийти к цели, нужно иметь видимые ориентиры. Можно ли ввести численное управление изменениями? Я полагаю, что да.

На докладе будут рассмотрены:
* общие качества производственных систем Форда, Тойоты (включающей канбан), Хитачи
* процесс тестирования и его взаимосвязь с другими процессами;
* входы и выходы процессов;
* численные метрики;
* подходы к наблюдению за процессом;
* функция Тагути в различных вариантах;
* равновесие по Паретто;
* и прочее.

В первую очередь доклад ориентирован на специалистов, которые занимаются изменением процессов (внедрение тестирования, внедрение автоматизации тестирования и т.д.)

Уровень сложности достаточно высокий.

 
 

11 Раскачаем этот мир: изменяем процесс без изменения методологии
Татьяна Зинченко (Украина, Симферополь)
Каждый из нас был когда-то подростком и помнит, что такое «подростковый максимализм». Это когда есть два цвета: черный и белый; когда есть два типа людей: хороший и плохой; когда есть только две дороги: правильная и неправильная.
Все мы выросли, но «максимализничать» не перестали. Есть только два пути: в формальные процессы или в гибкие методологии. Правда? Или нет?
Или все же возможно работать в формальных процессах, но вносить в них определенную гибкость?
• Можно ли использовать в формальных процессах парное тестирование?
• Можно ли привнести в формальные процессы «гибкие» митинги и отчетность?
• Можно ли использовать интеллект карты?
• Приживется ли разработка через тестирование?

Встретимся на докладе и обсудим эти вопросы, а еще несколько других :)

Галстук не завязываю, но поцелушки и обнимашки – must have :)